Разговоры об импортозамещении, в том числе, в сфере информационных технологий, идут давно. А введение санкций и спад в экономике сделали эту тему одной из самых обсуждаемых в последнее время.
В ходе дискуссий о правильном пути развития сторонники жестких протекционистских мер в качестве примера часто приводят Китай.
Коммунистическая КНР с 1970-х годов увеличила свой ВВП в 100 раз, а в 2014 году сравнялась с США по объему высокотехнологичного производства. Однако необходимо учитывать, что ситуация в современной России сильно отличается от Китая 70-х годов прошлого века.Для понимания того, как обстоят дела с импортозамещением в России, необходимо начать с определения терминов. Если говорить об импортозамещении как о естественном процессе замены зарубежных товаров отечественными из-за ослабления рубля и неопределенности с поставками и обслуживанием импортного оборудования и ПО, то этот процесс уже идет и носит позитивный характер. Так, например, сложности с покупками импортного «железа» и ПО стимулируют переход предприятий на ИТ-аутсорсинг и «облачные» технологии, предлагаемые российскими компаниями. Это позволяет заметно экономить финансы и повышает доступность для компаний современных ИТ-технологий.
Если же речь идет о целевых государственных проектах, связанных с развитием тех или иных отраслей и защитой «отечественного производителя», то не все так просто. Такое развитие возможно только за счет других отечественных производителей, а главное – потребителей, которые вынуждены принимать невыгодные для себя экономические решения. Создание национальной операционной системы или национального поисковика может быть очень выгодно для компании — победителя тендера. Однако кто-то должен за это заплатить, и в результате общество в целом больше теряет, чем приобретает.
Нередко под импортозамещением подразумевают переход к полной изоляции и самообеспечению. Это путь в никуда. Современная экономика очень сложна. В одной только ИТ-отрасли выпускается множество продуктов: микросхемы, серверы, операционные системы, маршрутизаторы, разнообразное прикладное ПО. В мире есть лишь несколько стран, внутренний рынок и ресурсы которых настолько велики, что они могли бы жить изолированно, не откатываясь на десятилетия назад. Но и они этого не делают, предпочитая получать выгоды от международного разделения труда. В России же очень многие крупные проекты, особенно высокотехнологичные, на внутреннем рынке никогда не окупятся. Кроме того, в случае изолированного развития через некоторое время вырастут и технологические барьеры (технологическая несовместимость), которые не дадут отечественной высокотехнологичной продукции когда-либо выйти на внешние рынки.
При сравнении нашей страны с Китаем очень важно понимать, что Китай достиг нынешних успехов не за счет политики импортозамещения или изоляции, а благодаря самому активному участию в международном разделении труда в сочетании с огромным внутренним рынком. Если бы Китай проводил политику самоизоляции, иностранные предприятия не переносили бы туда производство и не открывали свои рынки для произведенных в Китае товаров. По своему развитию он находился бы там же, где и десятилетия назад.
Импортозамещение, если оно будет идти естественным путем, смягчит последствия кризиса, но не сделает Россию вторым Китаем, потому что исходные условия – и экономические, и технологические – совсем другие. А если импортозамещение будет сопровождаться (само)изоляцией, страна будет все больше отставать от остального мира.
Вместе с тем, Россия вполне может найти ряд областей, в которых она может вырваться в мировые лидеры и за счет этого процветать. Отечественные разработчики в области безопасности, популярных ныне облачных решений, BI и OCR, такие как Parallels, Prognoz, Kaspersky Lab и Abbyy, уже на голову выше многих зарубежных производителей. Поэтому я полагаю, что наиболее выигрышной моделью импортозамещения в отрасли ИТ (да и в целом в экономике страны) было бы не закрытие рынка от иностранных производителей, а создание благоприятных условий для развития отечественных компаний, предлагающих товары и услуги мирового уровня.
Автор: Алексей Бессарабский, руководитель отдела брендинга и PR компании mangoOffice
Изображение: Jaromir Urbanek/123rf.com
Свежие комментарии